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    员工招募、调配与考核
    (一)人员的招聘、筛选与录用
    1.招聘录用原则
    1)广开才路,多种渠道。
    2)人事部门统一公司的人事招聘,录用制度。
    3)人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。
    4)立足于在公司现有员工中发现、使用、培养人才。
    5)确定用人标准时,以适用人才为主。
    2.招聘渠道
    渠道1:刊登招聘广告
    渠道2:人才招聘会
    渠道3:职业介绍所与就业服务中心
    渠道4:委托猎头公司
    渠道5:大专院校、职业学校
    3.筛选与录用程序
    1)求职材料整理
    2)面试
    3)核实与评价
    4)建议录用
    5)高层领导面试
    6)录用,进入公司试用期
    (二)人员调配
    1.根据公司内外bwin必赢客服-点击咨询供求状况进行调配
    2.加强才梯队建设
    1)根据过去的人事经验预测未来的职位,确定每年的职位变动和任命比例;
    2)对每一个重要职位进行后备干部梯队建设;
    3)将不同年龄组的中高级管理人员合理分配在公司各个层级;
    4)坚持把有潜力的年轻人员在其工作早期阶段,给予机会,在同一管理层下各部门内工作,以拓宽其工作经验和管理视野。
    3.实行从公司内部优先调配的人事政策。
    4.实行公开竞争的人事政策。
    绩效考核
    (一)考核目的
    1.作为晋升、解雇和调整岗位依据。
    2.作为确定工资、奖励依据。
    3.作为潜能开发和教育培训的依据。
    4.作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
    5.考核结果供资源、营销、财务等部门制定工作计划和决策时参考。
    (二)考核原则
    1.对公司所有员工均进行考核。
    2.程序上一般自上而下,层层逐级考核,也可进行单项考核。
    3.考核方案要有可操作性,具有公平、可靠和公正性。
    (三)考核时间与指标体系
    1.分为定期考核,不定期考核。
    2.考核指标体系:能力、态度、业绩、精神文明。
    对不同考核对象:职务,岗位不同,选择考核指标有所区别和侧重。
    对不同考核目的:奖金、晋升工资级别,选择考核指标权重不同。
    员工培训教育
    (一)培训目标与理念
    1.公司培训旨在提高员工的知识与技能,能够适应不断变化的经营环境和管理平台。
    2.培训费用不是公司的一种成本支出,而更应视为一种投资。
    3.开展多层次、多种形式、多种方法的培训教育活动,满足不同培训需求。
    4.培训既注重近期实效性,又要考虑长期的员工潜能开发。
    5.各级管理人员都负有培训下级的职责。
    6.从bwin必赢客服-点击咨询可持续利用和承担社会责任角度出发,在公司内部培训职工的未来再就业能力。
    (二)培训内容
    精神文明与思想教育
    企业文化与管理模式
    岗位业务专长与技能
    科技与文化新知识
    经营管理知识
    (三)培训分类
    1)岗前培训
    2)在职培训
    3)脱产培训
    4)业余自学
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